お⾦のプロと戦略のプロの
ダブルサポートで
あなたの事業が加速します。
橋本会計事務所
税理⼠と中⼩企業診断⼠の2人が計3回訪問し「事業と組織が動く」「売上・利益が増加する」
科学的かつ実現可能性の高い事業計画を策定支援します。
「社長の成績表」は中小企業経営の指標を、誰にでもわかりやすく示すツールです。
「社長の成績表」はとあるメガバンクの格付方法を基にして開発されたものです。
大企業を含む格付方法を中小企業向けに改良し、重要な資金力の指標等も客観的に分析できます。
「自己資本比率が高い」など一見健全に思える財務状態も、多角的に分析する事で思わぬリスクが発見される事があります。
ご希望の方は、お問い合わせ頂ければ無料で「社長の成績表」をプレゼントいたします。
あなたの企業でこのような
課題がありませんか？
税理士と中小企業診断士の2人が計回訪問し「事業と組織が動く」「売上・利益が増加する」科学的かつ現実的可能性の高い事業計画を策定支援します。
2人の専門家が連携を強化し、同時にご支援させていただくことで、10万円でのサービス提供を実現しました。
(国の制度を活用します。)
無料相談
現状整理
課題抽出
方針策定
1
財務データの把握を
してもらいます
日常業務に追われ後回しになりがちな、過去データの整理等をご一緒に行います。
また、現状の事業経営で起きている現象をヒアリングさせていただきます。
特に、過去数年の数値データを中心に一度整理をし、次の課題抽出ステップの足掛かりになる客観的なデータ整理を行います。
2
⽬標設定とそれに向けた
優先順位をつけます
整理した情報から、低すぎず高すぎない、現状整理に基づいた科学的な目標設定を行います。
その上で、達成プロセスにおける課題を抽出し、具体的なアプローチ方法を策定します。
3
計画から組織を動かす
ア
クションプランを策定します
計画を立てて終わり、ではなく、計画を基に「事業が動く」「組織が動く」事を第一に、
アクションプランを策定します。アクションプランは誰が、いつ、どのようになど、詳細までを決定し、
3～5年かけて何をし、どこまで達成するかを決定します。
橋本会計事務所
税理士・中小企業診断士。
会計事務所勤務時代に会計の専門家として、経営者に対し多くの助言を行うものの、
「経営者に数字への興味を持っていただけない」現状を変えるべく独立。
単なる表に現れる数値でなく、事業経営と紐づいた「使える数値」を武器に多くの企業を再生、成長に導く。
取引先への３つの約束として
１．資金調達や社内の打ち合わせに使える数字を提供します
２．専門用語は噛み砕いてわかりやすく説明します
３．毎月訪問しいつでも気軽にコミュニケーションが取れる雰囲気作りをします
を信条に「組織が動く」コンサルティングを行う。
中小企業診断士。工務店や製造業を中心にセールスとマーケティングを駆使した「売上・利益を着実に向上させる」支援を行う。
最低限の生き残りを狙う低い目標や、達成できず納得感の無い高すぎる目標ではなく、科学的に設定する目標設定と、現状の自社から導く「期待値」を基に、着実なアクションプランの設計を得意とする。
「●●を持つ会社の8割は黒字」。この●●の中に入る言葉が何か考えてみてください。
当サービスを受けられた全ての事業者は、1年後のモニタリングで売上が増加しています。
ひとりで考えず、多くの会社を支援している支援者と共に、現状の整理をし、将来の目標を立てることで、事業に対する不安がなくなります。前向きに「事業を動かそう」というモチベーションが沸いてきます。
銀行は決算書を基に企業を評価しますが、それ以外の「定性面」も評価しており、それを表現できるのが「事業計画」です。
支援を受けながら経営者自身が計画をつくる事で、自分の言葉で銀行に自社の今後をお話しする事ができ、銀行の評価があがります。
社内の雰囲気が悪い企業の特徴として、目標や見通しが無い企業が多い傾向にあります。 社員やスタッフが目先の事で手一杯になり、優先順位が付けられなくなるからです。 これらを払しょくし「自分たちが今どこにいて何をすべきなのか」が明らかになり、組織が動く原動力となります。
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